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:事业与家庭进入制度化保障阶段(、进行风险管控和远期规划……不也是将个人能力、心血甚至运气的成分,尽可能地转化为可复制、可持续、可传承的‘系统能力’和‘制度保障’吗?我们努力让自己变得对某个具体岗位、甚至对创始人个人不那么‘不可或缺’,让公司即使在我们暂时离开或最终退出时,依然能沿着既定轨道良好运行。”张艳红若有所思:“姐,你的意思是……我们把管理企业的那套理性思维和工具,用回了管理家庭?”“可以这么说,但需要更精妙的改造和更丰富的情感注入。”韩丽梅承认,“企业管理的核心是效率和利益,家庭的核心是爱与责任。但这两者并非完全割裂。清晰的责任划分、有效的沟通机制、对长期风险的预见和防范、对成员(员工家人)成长与福祉的制度性·关注、以及最重要的——确立并守护一套核心价值观……这些管理学的智慧,同样适用于一个希望健康、持久、不陷入内耗的家族。只是,在家庭中,执行这些‘制度’时需要更多的共情、更灵活的温度,以及对方方面面情感需求的细腻体察。‘基石信托’是我们将这套思维应用于家庭的一次集中实践,而之前对父母的安置、对哥哥的观察与有限介入,其实已经是这种思维的初步尝试。”(请):事业与家庭进入制度化保障阶段(的、最重要的基石。春天,真的来了。
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